售電行業洗牌初期 綜合能源服務成經營重點

作者:中國能源報   發布日期:2020-11-26 09:23   來源:中國能源報   

 售電側仍處資源型洗牌階段,在技術型洗牌未到來、現貨市場建設步伐加快的背景下,“吃差價”生存的售電公司紛紛開拓綜合能源服務,應對新的市場競爭——


 記者近日獲悉,殼牌能源(中國)有限公司已取得廣東和江蘇市場的售電許可證,成為獲批注冊參與中國電力交易市場售電業務的外資公司之一。業內人士認為,外企入局中國售電業務,說明售電側市場依舊活躍,也表明售電市場競爭將更加激烈。


 2016年,首批售電公司在廣東“上線”。經過近五年的市場培育,售電公司初期以暴利差價為生的模式,隨著各省區偏差考核規則相繼出臺,逐漸進入“邊賺邊賠”狀態。上述業內人士指出,2018年至今,售電側獲利分化明顯,洗牌期、注銷潮仍在繼續,受制于多重原因,售電公司無法開展真正的售電業務,紛紛摸索發展綜合能源服務。


 售電側處于洗牌初期


 作為本輪電改的重點任務之一,售電側改革備受業界關注。電改“9號文”及配套文件提出,向社會資本開放售電業務,多途徑培育售電側市場競爭主體,放開準入用戶的購電選擇權。


 售電側從放開至今,市場主體一直處于活躍期。信息顯示,截至2017年底,全國在電力交易中心公示的售電公司僅3044家,而目前,通過工商注冊的售電公司已達上萬家,外企也紛紛涉足我國售電交易。


 那么,隨著現貨市場逐步完善,售電公司的生存狀況相較四年前有何變化?


 九州能源有限公司董事長張傳名告訴記者:“雖然目前多個現貨試點僅處于試結算階段,但卻對售電公司提出了更高要求。現貨市場正式開閘時,售電公司將面臨更復雜的交易規則和更激烈的市場競爭,在市場風險控制和價格策略優化上,也更加考驗售電公司的技術儲備。”


 在廣東一位售電公司負責人看來,開展售電業務其實不分資本性質,現階段,有沒有電源資源和客戶資源才是關鍵。“隨著現貨市場的逐步完善,市場被操控的情況有所改善,也有了更多改善生存現狀的機會。”


 張傳名認為,目前售電公司仍然處于洗牌初期,售電側“退市”比例不高。上述負責人對此表示贊同:“現階段售電公司屬于資源型洗牌,即上下游資源稟賦仍是售電公司存亡的主要因素。技術型洗牌的階段還沒有到來,隨著現貨市場建設步伐加快,下一輪洗牌也將如期而至。”


 綜合能源服務成經營重點


 電力市場建設初期,尚未掌握結算權的售電公司,不能開展真正的售電業務,仍被貼以“二道販子”“皮包公司”的標簽,所有售電公司都面臨同樣的困境——初期吃“差價”模式難以為繼。


四川電力交易中心2019年發布的《四川電力市場2019年年度報告》顯示,2019年四川電力市場售電公司購售價差最高為0.0850元/千瓦時。廣東電力交易中心今年2月發布的《廣東電力市場2019年年度報告》也明確指出,各類售電公司市場占有率和獲利占比明顯分化。


 張傳名認為,目前開展綜合能源服務已成為售電公司的經營重點。“售電公司圍繞客戶資源、設備、金融三方面開展綜合能源服務是必然趨勢。比如,利用客戶屋頂建設光伏電站等,并為客戶制定合適的節能、更新、運維服務,同時利用金融工具提供能源金融服務


 上述售電公司負責人表示,售電公司開展綜合能源服務的契機在于,能有機整合原來分散的能源服務,形成更經濟、高效清潔的能源服務,這個契機可能更有賴于電力市場價格機制的成熟程度。“逐步打磨技術,結合價格機制,綜合能源服務將形成新商業模式,更加體現售電公司的差異化和服務價值。”


 一位不愿具名的業內專家介紹:“計劃體制下也有增值服務,說明增值服務并非獨立售電公司的必然趨勢。最近這個話題討論比較多,是因為現貨和中小用戶沒放開,開展增值服務確實是獨立售電公司的無奈之舉。”


 完善市場機制是根本


 目前,綜合能源服務正處于初級階段,售電公司開展相關業務難免碰壁。


 對此,張傳名表示,目前,售電公司對客戶的綜合能源服務確實也處于初級階段,已經形成的可復制商業模式不夠清晰,市場開拓效果不明顯。具體原因主要還是售電公司在機制、資金、技術、服務等方面不足。


 張傳名認為,售電公司所需相關信息不公開、不透明,權力尋租情況仍然比較嚴重,各地頻現規則滯后情況。上述售電公司負責人對此表示贊同:“如何打破壟斷或減弱市場力,并結合國情完善市場機制,減少政策不確定性風險,營造真正市場化的競爭環境,才是解決售電公司現狀的根本。”


 張傳名建議,建立公開、公平、公正的電力市場,把“權力關進籠子里”,并逐步完善信用體系。“有了這些前提,一個規范有序的電力市場會逐步形成,一批有實力、有活力、有創造力的售電公司也會脫穎而出,客戶對電改獲得感會也越來越強。”


 上述業內專家建議,現貨市場運行后,獨立售電公司應當呼吁盡早把應該屬于“自己的菜”放進場,即放開大量的中小用戶,這才是獨立售電公司的“鐵粉”。“對于發電企業的售電公司,電力現貨市場是一個實時性市場,企業參與競爭、制定策略的過程將大幅縮短,決策頻度將大幅加快。為此,這些售電公司必須統籌管理自身各種類型發電資源,整合燃料采購、生產檢修、風險控制等信息,及時快速做出決策。”

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